Diagnóstico y definición de procesos.
Revisamos tu operación, identificamos necesidades y priorizamos los módulos y flujos que conviene trabajar.
En MGM adaptamos Odoo a los procesos de tu empresa. Te acompañamos en la configuración de módulos, mejora de procesos y capacitación de tu equipo, con enfoque contable, financiero y operativo.
El valor de Odoo no está solo en tener módulos disponibles, sino en utilizarlos con procesos claros, información confiable y un equipo que sepa cómo trabajar con ellos.
Partimos de las necesidades de tu empresa para conectar la operación comercial, los movimientos de inventario y la información contable y financiera. Revisamos los flujos actuales y planteamos una configuración funcional acorde con el alcance que definamos contigo.
Nuestro enfoque combina experiencia contable, financiera y operativa para ayudarte a reducir tareas repetitivas, fortalecer el control y aprovechar mejor la información del negocio.
La configuración, las pruebas y la capacitación se trabajan con las personas que conocen la operación de tu empresa.
Revisamos tu operación, identificamos necesidades y priorizamos los módulos y flujos que conviene trabajar.
Alineamos los módulos acordados de contabilidad, ventas, compras e inventarios con la forma en que opera tu empresa.
Te orientamos en la preparación y revisión de datos maestros, criterios contables y responsables de cada proceso.
Revisamos escenarios de trabajo y sus resultados para comprobar la consistencia de los flujos configurados.
Guiamos a los usuarios en sus tareas habituales, con ejemplos prácticos y pautas claras de uso.
Identificamos ajustes funcionales y oportunidades de mejora para que el sistema siga aportando valor al negocio.
Revisamos necesidades, procesos y prioridades. Acordamos un alcance funcional y una forma de trabajo.
Trabajamos los módulos y flujos definidos, y comprobamos su funcionamiento con escenarios de tu operación.
Preparamos a los usuarios para el trabajo diario y revisamos los ajustes necesarios según el alcance acordado.
El servicio se centra en consultoría funcional. Las licencias, el desarrollo a medida y las integraciones externas se evalúan y cotizan por separado cuando el proyecto los requiere.
Podemos acompañarte tanto si estás ordenando una nueva implementación como si buscas mejorar el uso de una instalación existente.
Sí. Evaluamos tus procesos y la configuración funcional actual para identificar ajustes, mejorar flujos y reforzar el conocimiento de los usuarios.
Revisamos necesidades relacionadas con contabilidad, ventas, compras, inventarios y reportes de gestión. Los módulos concretos y su disponibilidad se confirman según tu instalación y el alcance acordado.
La capacitación forma parte del acompañamiento funcional. Acordamos los usuarios, los procesos y las sesiones que necesita tu equipo para trabajar con los módulos seleccionados.
Dependen de los módulos, la complejidad de los procesos y la situación inicial de tu empresa. Después de la evaluación definimos etapas, entregables y condiciones antes de comenzar.
Cuéntanos qué necesita tu empresa y qué procesos quieres mejorar.